Disons que vous n’avez le temps de vous concentrer que sur une seule chose dans votre vie en ce moment, sur quoi devriez-vous vous concentrer: quelque chose dans lequel vous êtes bon ou un domaine dans lequel vous êtes faible?
La plupart des gens diront que vous devriez vous concentrer sur vos points forts. Avec des livres comme Strengths Based Leadership et Now, Discover Your Strengths, les auteurs ont gagné leur vie en affirmant que nous devrions cesser d’essayer de corriger nos défauts et doubler ce qui nous rend formidables.
Ce n’est pas seulement parce que la vie est compliquée et que chaque situation appelle une réponse unique. Au lieu de cela, je pense que la ligne de démarcation entre si quelque chose est une faiblesse sur laquelle vous devriez travailler ou ignorer est en fait assez claire et simple.
Quand devriez-vous vous concentrer sur vos points forts
La logique qui sous-tend la concentration sur vos points forts est celle de la spécialisation et des rendements croissants de la maîtrise.
Albert Einstein n’avait pas besoin d’être un bon peintre, boulanger ou tailleur. Il pouvait apprécier l’art, manger des biscuits et porter des costumes tous faits par quelqu’un d’autre. Passer plus de temps à essayer d’améliorer ses compétences en pâtisserie lui aurait fait perdre de précieuses heures pour développer la relativité générale.
De même, la valeur de la science d’Einstein est venue des percées à la limite de la connaissance humaine. S’il n’était arrivé qu’à mi-chemin de la frontière de son époque, cela n’aurait pas été utile. Soit vous développez une nouvelle science, soit vous ne le faites pas.
Cela illustre le cas central pour se concentrer sur les points forts:
- La spécialisation est possible. La cuisson des muffins d’Einstein peut être ignorée en toute sécurité.
- La maîtrise compte. Le succès d’Einstein dépendait du fait qu’il était le meilleur physicien, pas seulement un médiocre.
Quand devriez-vous vous concentrer sur vos faiblesses
La logique derrière la correction de vos faiblesses est celle des goulots d’étranglement et des éléments incontournables.
Supposons, par exemple, qu’Albert Einstein, brillant visualiseur et penseur imaginatif qu’il était, ne savait pas faire de maths. Contrairement à son manque de talent de boulanger, ce serait en effet un échec majeur. Car ce ne sont pas seulement les expériences de pensée qui ont conduit à son succès en science, mais la transformation de ces expériences de pensée en mathématiques que d’autres pourraient mettre à l’épreuve.
Les mathématiques derrière la relativité générale, par exemple, étaient si effrayantes qu’il a fallu des années à Einstein pour s’y faire une idée. Son biographe affirme même qu’il a développé des problèmes d’estomac à cause du stress. Pourtant, les mathématiques étaient incontournables. Il fallait le faire ou le travail ne comptait pas.
Einstein ne peut pas sous-traiter «faire les calculs » à quelqu’un d’autre, car cela est intrinsèquement lié à son travail de physicien. De même, il ne peut pas sous-traiter « la communication de son idée » car comment pourrait-il le faire?
Cela illustre le cas central pour corriger les faiblesses:
- La séparation est impossible. Einstein ne peut pas demander à quelqu’un d’autre de faire le calcul.
- Les faiblesses aggravent l’ensemble. Si les mathématiques d’Einstein sont mauvaises, la théorie sera mauvaise. L’échec de l’un d’entre eux sapera toute l’entreprise.
La ligne de démarcation entre corriger et ignorer les faiblesses
Avec ces deux cas paradigmatiques à l’esprit, passons en revue quelques questions que vous pouvez vous poser pour décider si vous devez corriger vos faiblesses ou vous concentrer uniquement sur vos forces :
1. Pouvez-vous externaliser votre faiblesse?
Est-il possible de faire travailler quelqu’un d’autre sur votre point faible ? Si vous pouvez embaucher, déléguer, acheter ou faire abstraction de ce pour quoi vous n’êtes pas aussi bon, c’est souvent une meilleure solution que d’essayer de corriger les faiblesses.
2. Pouvez-vous ignorer/minimiser votre faiblesse?
Même si une faiblesse ne peut pas être externalisée, elle peut être ignorée en toute sécurité. Si vous êtes un écrivain qui n’est pas très drôle, vous n’avez pas besoin d’être comique dans votre prose. Si vous êtes mauvais en maths, vous pouvez éviter de faire reposer votre carrière sur la virtuosité numérique.
3. Voulez-vous améliorer votre faiblesse?
Parfois, une faiblesse n’est qu’une force non découverte. C’est souvent par manque de pratique, plutôt que par véritable manque de talent, que nos faiblesses nous entravent. Par conséquent, si vous souhaitez réellement améliorer votre faiblesse, cela pourrait être le meilleur signe pour y travailler plus que toute autre chose.
Bien sûr, le contraire est également vrai. Si vous détestez travailler sur votre faiblesse et que vous êtes plus motivé pour vous attaquer à quelque chose dans lequel vous excellez, cela peut être une meilleure voie à suivre. La question de savoir si ces faiblesses peuvent ou doivent être ignorées est importante, mais peut-être encore plus est-ce que vous avez la volonté de les corriger.
